После длительного застоя и убытков Государственное унитарное предприятие Республики Крым выходит на этап развития и начинает приносить прибыль.

Отдыхающие с чемоданами, туристы с рюкзаками, студенты с неподъемными сумками. Небольшая очередь в кассу. Диспетчер, объявляющий через громкоговоритель посадку на автобус. Картина, знакомая каждому крымчанину. Так живут автостанции нашего полуострова. Летом ­ аншлаг, зимой ­ чуть свободнее. Вряд ли среди наших читателей найдется хоть один человек, который бы ни разу в своей жизни не пользовался услугами автостанции. Многие опрометчиво считают, что весь междугородный транспорт, который движется и перемещается по полуострову, принадлежит предприятию «Крымавтотранс». На самом деле «Крымавтотранс» не является перевозчиком. Предприятие ­ оператор пассажирских перевозок, оказывает услуги по их диспетчеризации.  

- Линейный контроль согласно действующему законодательству можем проводить только на автостанциях, ­ поясняет директор предприятия Игорь Коробчук. ­ Мы заключаем договоры с перевозчиками на их обслуживание, оформляем права собственности на переданное нам имущество, занимаемся транспортной безопасностью, расширением сети автостанций. Естественно, контролируем и привлекаем к ответственности за некачественную работу и собственных сотрудников, в основном за «подсадку» безбилетных пассажиров на автостанциях. По пяти автостанциям ­ «Керчь», «Ялта», «Алушта», «Симферополь», «Судак» ­ отправили в Ространснадзор данные для включения в реестр остановочных пунктов для межсубъектовых маршрутов.

- Можно ли подвести промежуточные итоги за девять месяцев работы?­ - спрашиваем директора.

­ По поручению главы республики Сергея Аксёновазанимались оформлением недвижимости и земельных участков. Привели в порядок автостанцию «Курортная». Открыли на период летнего сезона станционные кассы в Малореченском и Солнечногорском. С января по август выявили белее пяти тысяч безбилетных пассажиров. Как результат, в этом году перевезено на 65 тысяч человек больше, чем в 2016 году, и инкассация наличных денег только в сентябре выросла на 18%.

- Есть результаты и в финансовых показателях?

­ Выручка от продажи билетов возросла с начала года почти на 58 миллионов рублей, а объем предоставленных дополнительных услуг ­ более чем в два раза. Это обусловило стабильную прибыльность предприятия с начала года. Впервые за последние несколько лет получена прибыль в каждом отчетном квартале.

- Кто в передовиках?

Из 11 автостанционных сетей лучшие результаты работы показали автостанции Симферопольской, Евпаторийской и Керченской сетей. Если Симферопольской сети для достижения хороших показателей помогли систематические контрольные мероприятия, проводимые сотрудниками управления «Крымавтотранса» начиная с февраля этого года, то Керченская и Евпаторийская сети достигли этих результатов самостоятельно.

- Курортный сезон вы пережили успешно?

­ Есть чем гордиться. Был отменен сбор за покупку билетов в автобусе, и в отличие от прошлого года стоимость билета, приобретенного через кассу автостанции, не отличается от стоимости билета, приобретенного у билетного контролера в автобусе. Летом был увеличен срок предварительной продажи и бронирования билетов до 30 дней. Впервые с 2014 года большая часть автостанций переведены на летний график работы, в том числе круглосуточный режим («Ялта», «Керчь», «Аэропорт», «Курортная» и автовокзал «Симферополь», «Феодосия»), запущены дополнительные автостанционные кассовые пункты «Солнечногорское», «Малореченское», «Грушевкая» и «Морское». Как результат ­ более трех десятков благодарностей от пассажиров сотрудникам автостанций.

- Какие маршруты стали самыми востребованными?

­ Традиционно популярностью пользуются маршруты в направлении городов Евпатория, Феодосия и Севастополь. Среди наиболее востребованных в этом сезоне стали рейсы по маршрутам «Судак -­ Феодосия» и «Ялта ­- Судак», а также рейсы по направлению Международного аэропорта «Симферополь» с курортных городов Крымского полуострова.

- А новые автостанции открываются?

­ Открыты кассы в терминале «А» Международного аэропорта «Симферополь» и перенесена ранее действующая автостанция на площадь аэропорта, что позволило увеличить количество обслуживаемых пассажиров по сравнению с показателями 2016 года на 18 тысяч человек, а по продаже билетов ­ на 24%.

В этот сезон также осуществлен ремонт и запуск автостанций в курортных поселках Малореченское, Солнечногорское и Грушевка. Проводятся тендерные процедуры на закупку модульных конструкций автостанций для населенных пунктов Ленино, Октябрьское и Белогорск. А также ведутся работы по открытию кассовых пунктов на МАПП «Армянск», «Перекоп» и «Джанкой». Готовность к работе кассового пункта на МАПП «Армянск» составляет 100%.

- А старые автостанции?

­ Они модернизируются. В рамках проведения мероприятий Гос­программы «Доступная среда» «Крымавтотранс» проводит работы по адаптации автостанций для маломобильных групп населения. В текущем году запланировано адаптировать четыре автостанции из перечня приоритетных объектов для оказания услуг всем категориям инвалидов. Это автостанции в городах Ялта, Саки, Евпатория и Симферополь. На эти цели из бюджета Республики Крым и Федерального бюджета выделены средства: 3,3 и 0,2 миллиона рублей соответственно. Основная сумма в размере 8 миллионов рублей будет выделена из собственных средств «Крымавтотранса». Уже к концу текущего года вышеуказанные объекты будут полностью готовы к принятию и обслуживанию пассажиров всех групп инвалидности.

Также проведена закупка модульных туалетов для автостанций «Керчь» и «Алушта». Впервые за все время существования «Крымавтотранса» на территории автостанции «Керчь» уже работает общественный туалет. Будет произведен ремонт кровли автостанций «Западная» и «Восточная» в Симферополе. К летнему сезону было полностью заменено асфальтное покрытие на площади автостанции «Курортная». На автостанциях «Евпатория», «Ялта», «Армянск» установлены скамейки и навесы.

Общая сумма собственных средств, запланированных на ремонт и реконструкцию автостанций в 2017 году, составляет более 18 миллионов рублей.

- Что в перспективе?

­ Перспективы развития нашего предприятия определены главой Республики Крым Сергеем Аксёновым. Это искоренение «допосадки» безбилетных пассажиров на крымских автостанциях, проведение на них постоянных контрольных мероприятий, завершение процесса оформления имущества и земельных участков, переданных в наше ведение, а также улучшение состояния автостанций с обеспечением на них транспортной безопасности.

Поставленные перед нами задачи требуют от нас нестандартных решений и проведения определенных организационно­штатных мероприятий. Как следствие, по состоянию на первое октября 2017 года приняты обоюдные решения о прекращении трудовых отношений с руководителями автостанций в Алуште, Бахчисарае, Джанкое, Саках, Симферополе и Ялте.

С испытательным трехмесячным сроком приняты на работу 86 билетных и старших билетных контролеров­кассиров. До 8 человек увеличен штат контрольного отдела предприятия, кадровый состав которого обновлен более чем на 90%.

Пользуясь случаем, хочу поздравить сотрудников предприятия с приближающимся праздником ­ Днем автомобилиста, а также сотрудников Керченской сети автостанций с 50­летием автостанции «Керчь», которое будет отмечаться в ноябре.

Понимая всю сложность поставленных задач, мы с оптимизмом смотрим в будущее и уверенностью в том, что наш коллектив их выполнит.